提到开云集团（Kering Group），不少人首先想到的可能是那些在时尚界叱咤风云的奢侈品牌。无论是Gucci的华丽与现代，还是Saint Laurent的优雅与先锋，这些品牌背后都离不开开云集团的支持与运营。作为全球顶尖的奢侈品集团之一，开云从品牌创立到业务扩展都堪称教科书级别。本篇文章中，我们将带大家深入了解开云集团的品牌历史、核心业务与最新动态。
品牌历史：从“Pinault”到“Kering”
开云的起步并不像传统奢侈品巨头那么光鲜。它的故事开始于1963年，当时是由弗朗索瓦·皮诺（François Pinault）在法国创立的一家木材和建筑材料贸易公司，后来转型为零售控股集团。1999年，随着Gucci的收购，开云正式进军奢侈品领域，这一转型被认为是商业历史上的经典案例之一。
随着收购业务的稳步推进，2003年集团进入奢侈品品牌整合集中的高速发展期，并相继将Bottega Veneta、Balenciaga、Alexander McQueen等标志性品牌收入囊中。2013年，集团正式更名为“Kering”，这一名称来源于法语"Ker"，意为“家”，代表着集团对人文主义与可持续发展的承诺。
为什么“开云”？
“Kering”不仅仅是名字的变化，更传达了一种理念。集团希望如同“云”一般为旗下品牌提供支持，赋予他们自由成长的空间。正如开云创始人之子、现任CEO弗朗索瓦-亨利·皮诺（François-Henri Pinault）所言：“创新与传承并存才是真正的奢侈品未来。”
核心业务：从时尚到环保使命
奢侈品业务是开云的核心，其业务主要分为以下几个部分：
- 时尚与奢侈品品牌：集团旗下拥有Gucci、Saint Laurent、Balenciaga、Bottega Veneta等多个超级品牌，每一个品牌在自己的领域都占有绝对话语权。
- 精细化运营与品牌管理：开云集团善于利用深度分析与精准市场策略，帮助旗下品牌重塑核心价值。例如Gucci近几年的年轻化转型便是集团成功运营的范例。
- 环保与可持续业务：开云集团是首批公开实践可持续发展承诺的奢侈品企业之一。他们定期发布环境盈亏表（EP&L），透明地展示企业在生产链上的环境影响。
这些业务共同构成了开云的全球影响力，并不断为奢侈品行业设定新标准。
集团的星级运营策略
开云不像传统奢侈品公司那样单纯追求品牌数量，而是注重高质量打造旗下品牌。通过深挖品牌潜力并赋予各自明确的定位，开云确保了每一个品牌都能走出独特的道路。比如Bottega Veneta通过取消社交媒体策略，反而引发了更多社交讨论热潮。
最新动态：数字转型与全球扩展
近年来，开云在数字化与全球市场扩展上动作频频。他们不仅在线上购物体验上进行了深耕，还致力于开发虚拟试穿等技术创新。特别是在元宇宙和NFT数字资产领域，集团正在探索如何将这一潮流融入奢侈品体验。
有消费者评论道：“开云的品牌真的太会吸引年轻人了，我特别喜欢他们在NFT领域的动作，与潮流科技的结合让品牌更酷更前卫。”
此外，开云正在中国市场加倍下注。无论是进一步拓展电商平台合作还是加速线下门店的高端化布局，他们对这个奢侈品重要消费市场的重视显而易见。
开云与其他奢侈品集团的对比
与LVMH等奢侈品集团相比，开云更注重个性化运营。LVMH强调全产业链的掌控力，而开云更倾向于通过创新与温情构建品牌文化。两者各有优劣，却共同推动着奢侈品行业的进一步发展。
此外赛思环球（Richemont）和开云在珠宝领域也展开了激烈较量。但与Richemont主力珠宝的市场划分不同，开云在高端时尚品牌的深挖更为人所称道。
尾声：未来，云开见日
作为奢侈品行业的领导者，开云集团用其深厚的历史积淀、灵活的数字化转型和对可持续发展的坚定承诺持续书写着奢侈品行业的新篇章。从品牌管理到技术创新，从传统市场到新兴消费领域，开云展现了一种能够拥抱未来的独特智慧。相信在未来的商业版图中，这团“开云”将继续为全球消费者带来更多惊喜。